王德根：没有效率的勤奋，就是懒惰
2018年还剩下不到100天，我想问问大家，今年的目标完成了多少？为什么？
企业之间的竞争，说到底是效率的竞争，社会资源会自动向更高效的经济组织倾斜，而效率低的企业，则会被市场淘汰，这是不变的铁律，但这一条铁律，是否时刻高悬在我们每个人的心中？
这段时间我一直在“复盘”我们企业所走过的道路。多年来，我们在非常艰难的条件下，创造了高于行业平均增幅数倍的发展速度。但最近几年，我们的发展速度放慢了，其中除了必要的沉淀之外，我们的工作效率是不是也有值得反思的地方？
或许，听到这个说法，有不少人会觉得委屈，因为，大家似乎都在忙，都把“勤奋”挂在嘴边，但同时我们也必须面对一种新常态——一些人常常会自问“我时常加班、出差，甚至时常工作到深夜，但为什么总感觉自己进步得很慢，甚至好似什么都没做呢？”
其实，问题的关键在于——没有高效的目标管理，甚至不带脑的工作，就是低效甚至是无效工作，而“没有效率的勤奋，就是懒惰。”
这种“勤奋式的懒惰”，并不是个别现象。
如果我们仔细对比，将会发现，“低效率奋斗者”的通病在于——目标管理的缺位。
每个人口口声声都在说目标，但对很多人来说，目标只是存在电脑里的电子表和挂在嘴上的口号，现实中，大多数人的状态是看着眼前的事儿，脑子被任务塞满，知识获取的渠道被堵塞了、理性地判断能力也丧失了，一心一意只想着如何解决目前的困境，现实中，也只是忙着“救火”，“只见树木而不见森林”。
究其原因，首先是各级管理者在目标管理能力上的缺失。
回顾我们的奋斗历程，我们在创业初期，在各项条件都不具备的情况下，能够顺利甚至提前2年完成既定的战略目标，凭的就是“敢于倒逼”。每个人，都把目标真正内化为自己的行动指南，“人人头上有指标”，每个人都清楚自己和企业终极目标的关系，时刻反思对标，倒逼自己不断超越和提升，直至我们个人同时也是企业的目标实现。
因此，我们的每个管理者都必须明确，目标是一切管理的基础，而管理的最终目的是高效率地实现目标。当然，最重要的是小目标服从大目标、个人目标服从整体目标、短期目标服从长期目标，这样，目标之间互为助力，才能成就企业的登顶之路。
其次，则是具体工作中，高效工作思维和高效工作方式的缺失。
太少去组织安排自己要去做的事情，缺乏理性地思考判断和分配。所谓的“奋斗者”总在像是一个机器一样处理着所有的外来信息，并要快速给予反馈，而从未思考过自己的工作目标，当日主要任务有哪些。他们的大脑像是拥堵地路口，车来来往往，哪怕辗转腾挪，费尽了心力去疏导交通以便一切都如自己所愿地发展。然而，累死累活也没有时间去想想怎么修改这个十字路口，是什么让这个路口永远拥堵。
那些整天忙忙碌碌的人——忙完一个活动又忙另一个——事实上可能是以牺牲有效性为代价而维持忙碌状态的。你的目标应该是富有成效——即你所做的事情必须能够让你更加接近你的目标。
那么，我们德康人的终极目标是什么呢？
我们的终极目标是成为卓越的企业，构建“高端食品生态圈”，而成就这一目标需要打造一支“有目标、敢奋斗的时代的团队”。但我要着重指出一点——这里所强调的奋斗精神绝不是闷头蛮干，而是务实的奋斗、有效率的奋斗。要做到这一点，需要员工自我意识的提升，同时还需要管理者进行有效的奋斗意识引导、教授科学的奋斗方法，并营造良好的奋斗氛围。
因为，真正的智慧工作和高效工作，都是在强烈的目标指引下实现的。只要你心里有一个坚定不移的目标，并且清晰地意识到团队目标与个人目标之间的关系，你就能不计付出、激发智慧，实现有效率的奋斗。
但要做到这一点，就必须要求我们的团队管理者，时刻保持清醒的头脑，时刻对标我们的目标，做出理性与科学的判断，不断纠偏和修正，在目标清晰的基础上，就能实现攻防转换的速度。
这也就对我们的管理者提出了更高的要求，即不断地提高对目标的执着、敏锐的神经和迅速的反应能力。
我们的管理者要时刻保持自省，对标行业优秀企业的效率，时刻反思我们的有效工作时间有多少？有效工作有多少？造成效率低下的原因又在哪儿？我们应该把问题想明白、想透，然后就是浑身解数去匹配资源（人选好、方法路径选好），随时对标、发现问题快速调整。
我们的团队管理者不能光是“埋头拉车”，更要时刻“抬头看路”，绝对不能以“忙”为借口，忽视效率管理和氛围营造，因为所有偏离目标的行动，都是低效甚至是无效的行动，所有偏离目标的管理者，哪怕表面上看起来再勤奋，都是“勤奋式懒惰”。
因此，我们的团队管理者一定要树立正确的管理目标，必须要学会管理既要有强度又要有效率。因为，团队的工作强度是基本保证，只有在高压强下团队才能迅速成长，而效率是竞争制胜的关键，这一点，是每一位团队管理者都必须时刻牢记的。
改变，任何时候都不晚。
愿与每一位德康事业的同行者共勉。
